私が入社したのはもう20年近くも前なので、時代に合わせて雰囲気も少しずつ変わっているとは思いますが、当時から個性の強い人が多かったように思いますね。昔ならではの豪快な性格の人もいて、パワーのある社風だったように思います。逆に若い世代の人たちは、この会社をどんな風に思っているのかな？

仕事のことはもちろんですが、プライベートな部分でも相談したいと思えるような、懐の深い先輩・上司が多い印象です。同期や年代の近い人とは肩ひじを張らない付き合い方ができて、今でも機会があれば集まって、色々語り合ったりするんですよ。

懐の深さという意味では、先輩と後輩が必要以上に壁を作らず、風通しの良い社風でもありますよね。だからこそ若手でも積極的に意見を発信できるし、やりたいと思ったことにチャレンジできる。その分自分で考えて行動する自走能力が必要となりますが、自身の成長のためには絶対に必要なことだと思います。

建設業界は男社会のイメージもありましたが、私の周りには女性の先輩社員も多く、第一線で活躍されているのには驚きました。現場で一緒になった協力会社の方からも、三建設備工業は前線で活躍している女性が多いですねって言われます。風通しが良く、お互いに協力し合いながら仕事を進める風土が根付いているからこそ、性別に関わらず色んな人が活躍できる環境になっているのではないでしょうか。

現場に行くときも、女性が複数名配置されるケースも多いですもんね。産休・育休制度のような、働きやすさを後押しする仕組みがあるのはもちろんですが、何より周りの人たちが「女性にも大いに活躍してもらおう」という気持ちを持ってサポートしてくれるのが、働きやすさ向上に繋がっていると思います。

施工管理の仕事をしていると外に出ることが多く、なかなか自社のことを振り返る機会も少ないのですが、若い人たちがこうして働きやすさを感じながら日々過ごしてくれているのはうれしい限りですね。私自身も、若手を育てる立場として、より成長していかなければという気持ちになります。

背中で語るタイプの人もいれば、手取り足取り丁寧に教えることで育てる人もいる。そうした人材の多様性は、うちの会社ならではと言えるのかもしれません。

私はまだ若手ということもあり、図面の検討や施工写真の撮影など、先輩たちのサポートを主に担当しています。工事の仕事はいわゆる現場作業だけでなく、事務作業もたくさんあります。些細な作業であっても丁寧に対応することで、工事全体の進捗をスムーズにすることができるんです。

私は主にお客様と打ち合わせをし、相手の要望やこちらの提案についてのやり取りを担当させていただくことが多いですね。建物は建てたら終わりではなく、実際に使う人が幸せにならなければ意味がありません。お客様が望む真の要望を引き出せるかどうかで、工事そのものの質が左右されると言っても過言ではないかもしれません。

私の場合は二人とは逆に、現場での作業が中心です。次席として現場代理人をサポートしながら、作業工程を組んだり、作業員への指示を出したり、現場のマネジメントを行っています。尾形さんが言ったように、エンドユーザーが満足できる建物をつくらなければいけませんから、細部にまで意識を向けなければなりませんね。

私は現場代理人として工事現場の責任者を担当しています。設計図作成から、協力業者の選定、予算などのお金の管理など、現場代理人が見なければならない範囲は非常に広く、責任とやりがいの大きさが特徴ですね。自身の役割を全うすることも大切ですが、同時に後進の育成にも意識を向け、成長のチャンスを作れるようにしています。

私も後輩の育成では、現場の雰囲気づくりに気をつけるようにしていますね。できるだけ明るい環境というか、コミュニケーションが活発になるよう、自分からも積極的に声をかけるようにしています。コミュニケーションエラーがミスや危険を招くことも多いからこそ、お互いが気軽に声を掛け合える環境は、現場作業においてとても重要だと思っています。

それは間違いないですね。建物は多くの人が利用するものであり、工事そのものに携わる人もとても多いです。ミスは許されませんし、安全第一に作業を行わなければなりません。一人ひとりの心掛けと、互いにフォローし合える環境が揃うことで、はじめて質の高い工事が実現できるのです。